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太平洋保险集团于日前在一份材料中回应，今年即将力争在财、寿险业务同步上获得突破，充分发挥出有集团化经营优势。业内人士指出，一个保险集团公司旗下享有多个有所不同业务领域的子公司，使这些子公司的业务展开高效同步，将极好地增进各子公司业务更为较好地发展。中国人寿保险（集团）公司和中国平安保险（集团）公司所属子公司互相代理保险业务的申请人于近期陆续取得中国保监会的批准后。

太平洋保险集团旗下某种程度享有财险、寿险两家子公司，但是在所属子公司互相代理保险业务、充分发挥集团化优势方面似乎又领先于上述两家主要竞争对手。根据太平洋保险集团新近发布的数据表明，去年财险公司构建保险费收益181.23亿元，同比快速增长23.73％，占到全国市场份额的11.47％；寿险公司构建保险费收益378.38亿元，比上年快速增长4.32％，占到全国市场份额的9.32％。事实上，就两家同属一集团的保险企业来说，太保财险和太保寿险在各自所处市场上的地位并容易被挽回，但是“兄弟公司”的“协同作战”能力却变得更为逊色。

太平洋保险集团在上述这份材料中也否认，集团公司和财、寿险子公司工作重点和分工不明晰，没能有效地构成合力，资源共享程度较低，集团整体优势和协同效应没充分发挥。如何改变快速增长方式已沦为太平洋保险集团必须考虑到的问题。据理解，太平洋保险集团在上述材料中，已明确提出要减少综合成本，提升投入产出水平，回头“集约型”、“内涵式”快速增长路子；同时，针对上海保险市场的特点，开发设计财、寿险保险产品和人组产品。某种程度来自太平洋保险集团的消息称之为，该公司在减缓筹设太保养老保险公司的同时，将策划研发新型企业年金、企业个人补足养老保险等在上海先行先试，并利用资金管理的优势，探寻和尝试与上海社会公共专项基金的委托管理合作。

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